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  • 免费一码中特资料网:金蝶EAS
    集团企业卓越管控与运营平台

    为什么选择金蝶EAS?

    金蝶EAS为集团企业提供全面集团管控方案,助力集团企业数字化转型,实现企业数据自由共享。以财务共享、数字营销、智能制造为主要领域,全面覆盖预算、管理会计、资金管理、集团供应链、销售电商、采购电商、多工厂制造等管理领域。同时,金蝶自主创新了最适合中国企业管理特质的BOS底层开放平台,满足了集团企业随需应变的创新及发展等深层次需求。

    金蝶EAS主要业务场景

    核算处理自动化
    将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化,实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。
    业务决策实时化
    财务工作从核算到预算都更加的精细化管理,管理重点将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策 支持和风险监控。
    资金效用最大化
    集团企业在资金集中之后开始重点关注集团整休资金的流动性问题,积极通过现金池和栗据池模式加 强集团资金的流动性,为集团资金链的健康发展提供有效保障。
    预算管控一体化
    集团企业预算管理的难点在于预算与战略脱节,预算没有围统战略分配资源、落实经营目标。预算数据必须来源于业务计划,业务计划又要受控于预算管理,这样才能支撑集团企业战略落地。
    内部精细化管理是实时化分析的前提
    金堞EAS管理会计核算,支持两种应用模式:既可以独立应用,也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表,核算规则灵活多样,完全满足企业按不同利润中心单独核算损益甚至资产负债的要求。
    更精细化的信息展现,可以使管理者业务决策实时化
    利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据,生成利润中心报表,利润中心报表可上报到集团,集团在合并报表系统对利润中心进行报表合并处理,基于利润中心进行数据合并分析,为管理者的业绩考评及奖惩提供依据,满足企业内部精钿化官理需要。
    打破财务组织界限,提高财务管理效率
    金蝶EAS财务共享服务中心打破财务组织界限,实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理,通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台,为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务-帮助集团企业提高财务管理水平及效率,降低运营成本,构建核心竞争力。
    全渠道营销解决方案
    不但整合了诸多的线上渠道,而且将线上渠道与线下渠道逬行了有机的融合。
    集团采购解决方案
    以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想推进企业采购变革。
    集团库存管理解决方案
    库存补货智能化、库存事务移动化、库存规划全局化是该方案的核心要点。
    互联企业、互联工厂、互联装备
    金蝶EAS智能制造产品面向大型装备制造行业,基于“互联企业、互联工厂、互联装备”的理念进行产品设计,主要围绕产品数字化、过程数字化、资源数字化三个方面进行。支持企业从产销协同深入到智能服务、从计划协同深入到智能 物流、从制造协同深入到智能生产的管理转型。覆盖从产品设计到生产规划、生产工程、生产实施以及后续服务的整个 过程,増强企业最主要的产品制造及产品服务的竞争力。

    客户故事

    万科集团
    千亿房企的财务管控转型之路

    “通过使用金蝶的管理软件系统和集成移动系统,我们企业的管理更加精细化,使用手机等移动终端可以更方便、更快捷的操作和审批我们的业务。2013年3月4日,万科发布2012业绩营收增长43.7%,管理精细化被认为是我们万科业绩提升的重要原因,而信息化技术和工具的更新也功不可没?!?/p>

    ——万科执行副总裁 王文金

    金蝶EAS产品专家的最新观点

    什么是财务共享3.0时代?
    是以全球共享、智能共享、数据共享为核心。全球共享,通过规范的财务政策服务于全球子公司,成为全球核算中心、国际资金中心和全球管理数据中心。智能共享,采用智能审单、智能核算、智能收付,实现自动化、智能化的处理。数据共享,对业务系统和共享系统的数据进行整理、分析,提供数据增值服务。
    金蝶EAS成就企业数字化转型
    管理即激活,业务即连接,平台即开放,搭建金蝶EAS的数字化业务框架,成就企业数字化转型。
    未来的会计是“无人”会计
    会计的职业判断是会计人员最重要的素质,未来会计工作将在很大程度被机器替代,完成智能化转型,会计软件的定义将会被革新。金蝶EAS首先提出了“核算机器人”、“收付机器人”的概念,通过电子化手段完成系统自动化、智能化的处理。

    所获奖项

    想了解金蝶如何改变您的业务

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